吕梁分行以"扫雷工程"为载体，以强化落实各项规章制度为前提，以增强员工履职尽责自觉性为关键，以严密防范各类案件为重点，强化"四个提升"，积极推进"扫雷工程"，全面筑牢防雷堤坝，提升案件防范整体水平。
　　一、提升履行责任意识。每年初行长亲自部署案防工作，制定案防工作规划，确定案防工作目标：力争不发生各类事故案件。任务明确，责任落实，围绕这一目标，制定了行长、网点负责人、合规经理三个履职考核办法，建立严格的组织管理层次，使案件防范工作横向到边，纵向到底，形成全行上下人人参与，齐抓共管，确保案防工作"层层有人管，制度有人抓，业务有人查、监督有人做、责任有人究"，有力地推动了"扫雷工程"全面深入开展。
　　二、提升风险掌控能力。制定和完善了11个案件高发风险点的防控措施，加强对异常行为人员的排查掌控、重要岗位、重点环节、重要部位和要害人员的监督管理，加强重点环节风险点和内控管理制度的落实，特别是加强对易发风险点和特殊业务的管理，严把重点岗位人员素质关，坚持重点岗位、重点人员的轮岗制度，从根本上确保"排雷扫雷"工作落到实处。
　　三、提升检查监督效果。针对风险管理中的薄弱网点、薄弱环节，运行管理部定期确定一个支行，由分管行长带队，深入基层，组织开展运营风险专项检查和调研督导工作。分析风险事件成因，促进整改措施落实。由于临时帐户清理不及时造成临时户超期使用的，责成有关人员尽快清理或完善手续报备人行展期；提高网点和柜员对风险的主动关注度，及时维护客户主机信息与注册资金不符、客户信息错误的风险案例；大力制止柜员处理业务过程中有章不循、有规不依的行为，坚决杜绝柜员自办业务。通过重点检查、调研分析，跟踪督办等措施，风险事件得到有效整改，检查监督效果显著提高,有力保障了全行安全经营和业务的健康发展。
　　四、提升制度执行力度。加大问题整改和责任追究力度，维护规章制度的严肃性。上半年，针对现场和非现场检查发现的问题，按照错罚相当、程序合理、归口管理的原则，对204名相关责任人进行了处理，累计扣减绩效收入102人次、金额357348元，违规积分76人次、248分，行政处分26人，其中行政开除处分1人，行政记大过3人，行政记过13人，行政警告9人。通过完善监督、惩戒和问责三项机制，提升全员风险防范和遵章守纪意识，有效遏制违规违纪行为的发生，确保“扫雷”工作落到实处。

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